京都大学法学部卒業／
同大学院修士課程修了。
ミネソタ大学MBA。
JR西日本、P&Gを経て、
外資系企業の人事責任者として
25年以上にわたり
複数業界で組織運営を担う。
事業の実態を踏まえ、経営と現場の双方から
コーポレート機能を構築してきた実務家です。
制度設計にとどまらず、
組織・人材・業務プロセスを一体で整え、
「現場で実際に機能する状態」まで
落とし込むことを
強みとしています。
JR西日本にて営業企画、
Procter & Gamble Far East Inc.にて
マーケットリサーチを経験した後、
化学・金融・IT・電子電機といった
複数の業界において、
外資系企業の日本法人の人事責任者を歴任。
欧米・アジア本社との連携のもと、
クロスボーダー環境での組織運営や
人材戦略の実行を担ってきました。
また、セールス・マーケティングへの理解を
背景に、
会社機関事務、コーポレートガバナンス、
BCM（事業継続マネジメント）、
行政対応など、
バックオフィス全体の統括にも従事。
JASDAQ上場企業での社外取締役として
経営にも関与し、
戦略と実行の両面から
組織を見る視点を培っています。
これまで一貫して取り組んできたのは、
「制度を作ること」ではなく、
「組織がきちんと機能し続ける
状態をつくること」です。
現場で機能するコーポレート基盤を
整えることは、
企業の持続的な成長だけでなく、
そこで働く人の力を
最大限に引き出すことにもつながります。
複雑化する事業環境の中で、
戦略と現場の間に生じるズレを埋め、
企業が本来持つ力を
発揮できる状態をつくること。
それが世の中への提供する価値と考えます。

大学卒業後、大手金融機関にて
富裕層向け資産運用および
ホールセラー業務に従事し、
資本と経営の関係性を実務として体得。
その後、人材・組織領域へとキャリアを展開。
大企業・外資系企業・ベンチャー企業に対し、
採用支援および組織開発を
外部・内部の両面から担い、
「人材の採用」にとどまらず、
「組織そのものをどう機能させるか」
という視点で変革を実行してきました。
特に、0→1の組織立ち上げや、
資本構成の変化に伴う変革フェーズにおいて、
経営戦略と整合した
人材戦略の設計から実装までを
一貫して担ってきた点に強みがあります。
現場で実際に機能する形に
落とし込むことを重視し、
経営と現場の間に生じる
ギャップを埋める役割を
果たしてきました。
また、クロスボーダーでの
事業・組織支援にも従事し、
異なる文化・制度・人材が
交錯する環境下においても、
実行可能な組織設計と
人材配置を実現してきました。
一貫して取り組んできたのは、
「人を採用すること」ではなく、
「組織が変化し続けられる状態をつくること」です。
資本と組織の両面から企業の変革を支え、
持続的な成長につながる
基盤づくりに貢献します。
創業に際し、
創業メンバーと日本企業が直面する
構造的課題に対する
問題意識を共有し、
その解決に向けてアドリビの創業を決意の上、
創業しています。